作业帮TPM和TQM的关系TPM与TQM的相同和不同之处有哪些?他们是如何使企业运作更流畅的
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/03 02:24:56
TPM和TQM的关系TPM与TQM的相同和不同之处有哪些?他们是如何使企业运作更流畅的
TPM和TQM的关系
TPM与TQM的相同和不同之处有哪些?他们是如何使企业运作更流畅的
TPM和TQM的关系TPM与TQM的相同和不同之处有哪些?他们是如何使企业运作更流畅的
1. TPM全员生产维修体制
它是以设备综合效率为目标,以设备时间,空间全系统为载体,全体成员参与为基础的设备保养、维修体制.
设备是企业的骨骼、肌肉和脉管.TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系.是行之有效的一套科学体系.
2. TQM (TQC)—全面质量管理体系
它是以顾客需求、工序要求为优先,以预防为方针,以数据为基础,以PDCA循环为过程,以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系.
有人说质量是企业的灵魂,那么TQM是企业（人格化）灵魂的净化和陶冶过程,是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节.
3. JUST IN TIME (JIT)—适时管理
也称为零库存生产方式,或解释成“在需要时才生产必要数量的产品或中间产品”.
如果企业是一个人,JIT就是人行动的有效控制系统,让人消耗最小的能量,完成最佳的工作.如果把企业比喻成一部车,则TPM是驱动轮（后轮）,TQM是前轮,JIT是离合器,而企业的文化则是方向盘.
4.企业为什么需要这些管理模式
这是因为当代企业的效率越来越高,对设备和管理越来越依赖.例如一次性打火机生产线的速度是一秒钟一个（3600个／h）,小汽车生产线的装配速度为45～60s一台（68～80台／h）.如果一台机器出了故障,一个小小的螺钉不能及时到位,一小时就有3600个打火机、60～80台小汽车在生产线上进退不得.
如果一个小小的螺钉质量有问题,一小时就有3600个打火机,60～80台小汽车存在质量隐患,不一定哪天会给顾客带来麻烦.
如果没有订单就投入生产,下道工序还没有需求,上道工序已加工完成,意味着每小时就产生3600个打火机的中间产品库存,60～80辆小汽车中间产品的库存.最后每小时就要有3600个打火机的最终库存,60～80辆小汽车的最终库存.库存需要的建筑物、包装、搬运费用,原材料流动资金占有费用浪费,以及中间环节造成中间产品的损坏费用是大大的浪费.
所以当代的世界级的企业需要TQM, TPM和JIT.越早认识越早获胜!
设备管理,设备维修,检测诊断