谁能帮我写篇《没有任何借口》的读后感麻烦帮个忙...

谁能帮我写篇《没有任何借口》的读后感麻烦帮个忙...
谁能帮我写篇《没有任何借口》的读后感
麻烦帮个忙...

谁能帮我写篇《没有任何借口》的读后感麻烦帮个忙...
费拉尔·凯普所著写的《没有任何借口》据说被誉为最完美的企业员工培训读本,是每一位员工的必读本.美国西点军校,“没有任何借口”地追求卓越以至于在它的历史上培养出了二位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才.在商界,自二战以来,在世界500强里,西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名,总经理5000多名.他们在这种行为准则下一步步走向了成功,这些数据的罗列,已无需怀疑他的合理性.
书中写道：一个人的成长,要感谢父母的恩惠,感谢国家的恩惠,感谢师长的恩惠,感谢大众的恩惠；感恩不但是美德,感恩是一个人之所以为人的基本条件!
这个很明显的告诉我们：人要感恩,不要将一切恩惠都视之为理所当然!
书中更写到：“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则；它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口；他体现的是一种完美的执行能力,一种服从诚实的态度,一种负责敬业的精神.其核心是敬业、责任、服从、诚实.
这个让我想到的除了强调服从和执行力,更多的就是责任感!对自己,对别人,对家庭,对国家和社会都应该有的责任感!
我把内容结合起来,就是：一个人要懂得感恩,怀着感恩的心负起自己的责任,不要找任何看似合理的借口逃避责任!全力以赴,更加主动,更加勤奋,更加完美的完成工作!
（一）我们要感恩!
个人的成长,要感谢父母的、国家的、师长的、大众的恩惠.感恩不但是美德,感恩是一个人之所以为人的基本条件!不要忘了感谢你周围的人、你的亲人朋友老师,你的上司和同事.感谢你的家,感谢给你提供机会的学校,不管怎么样,感谢给你提供机会的公司.无论是挑战或者是磨难.
为何我们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失,却对自己的亲人朋友或上司耿耿于怀呢?为什么我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽,却视每天相处的亲人朋友老师
或上司的种种恩惠,将一切都视之为理所当然?如果我们在学习中、生活中、工作中不是动辄就寻找借口来为自己开脱,而是能怀抱着一颗感恩的心,情况就会大不一样.
1、成功守则中的黄金规律：待人如已.也就是凡事为他人着想,站在他人的立场上思考.
《没有任何借口》里边作者说：我曾经为他人工作,那时候我对这一黄金定律还不理解,认为老板太苛刻.现在我为自己工作,却觉得员工太懒惰,太缺乏主动性.其实,什么都没有改变,改变的只是看待问题的方式.
这黄金定律不仅是一种道德法则,它还是一种动力,能推动整个周围环境的改善.当你试着待人如已,多替别人着想时,你身上就会散发出一种善意,影响和感染周围的人.这种善意最终会回馈到自己身上.如果今天你从周围的人那里得到一份同情和理解,很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应.
同情和宽容是一种美德,如果我们能设身处地为别人着想,怀抱一颗感恩的心,或许能重新赢得别人的欣赏和关怀.退一步来说,如果我们能养成这样思考问题的习惯,最起码我们能够做到内心宽慰.
2、我们每一个人都获得过别人的帮助和支持,应该时刻感谢这些帮助你的人,感谢上天的眷顾.
今日的许多年轻人,自从来到尘世间,都是受父母的呵护,受师长的指导.他们对世界未有一丝贡献,却牢骚满怀,抱怨不已,看这不对,看那不好,视恩义如草芥,只知仰天地的甘露之恩,不知道回馈,视别人对他们的一切为理所当然,由此可见内心的贫乏和无知.
现代一些中年人,虽有国家的栽培,上司的提携,自己尚未能发挥所长,贡献于社会,却也不满现实,诸多委屈,好像别人都对他不起,愤愤不平.因此,在家庭里,难以成为善良的家长；在社会上,难以成为称职的员工.
羔羊跪乳,乌鸦反哺,动物尚且感恩,何况我们作为万物之灵的人类呢?我们从家庭到学校,从学校到社会,重要是要有感恩的心.
（二）我们要负责!
在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答：“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,不知道”、“报告长官,没有任何借口”.除此以外,不能多说一个字.
1、生活、学习、工作,本身就意味着责任!
没有责任感的学生不是好学生,没有责任感的的老师不是好老师,没有责任感的父母不是好父母,没有责任感的子女不是好子女.如同“没有责任感的军官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优秀的员工.”一样.责任感是简单而无价的.学习就意味着责任,生活就意味着责任,工作就意味着责任,责任意识会让我们表现得更加卓越.
西点学员章程规定：每个学员无论在什么时候,无论在什么地方,无论穿军装与否,也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动,都有义务、有责任履行自己的职责和义务.这种履行必须是发自内心的责任感,而不是为了获得奖赏或别的什么.
要将责任根植于内心,让它成为我们脑海中一种强烈的意识,在日常行为和工作中,这种责任意识会让我们表现得更加卓越.在组织里,我们经常可以见到这样的人,他们在谈到自己的周围的人时,使用的代名词通常都是 “他们” 而不是“我们”,“他们怎么怎么样”,这是一种缺乏责任感的典型表现,这样的人至少没有一种“我们就是整体”的认同感.
责任感是不容易获得的,原因就在于它是由许多小事构成的.但是最基本的是做事成熟,无论多小的事,都能够比以往任何人做得都好.
责任感是简单而无价的.据说前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着Book of stop here(问题到此为止).他桌子上是否有这样的一个牌子,我不能去求证,但我想告诉大家的是,这就是责任.如果在生活和工作中,对待每一件事都是Book of stop here,我敢说,这样的人或者机构将让所有人为之震惊,将赢得足够的尊敬和荣誉.
2、负责任的人是成熟的人!
负责任、尽义务是成熟的标志.几乎每个人做错了事都会寻找借口.对于责任,谁也不想主动去承担,而对于获益颇丰的好事,邀功领赏者不乏其人.负责任的人是成熟的人,他们对自己的言行负责,他们把握自己的行为,做自我的主宰.每一个成熟的企业,都应该教育自己的员工增强责任感,就像培养他们其他优良品质一样.
詹姆斯麦迪逊独具慧眼,在《联邦主义者文集》第63节中给“责任”作了明确的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理,而且必须与这种能力的有效运用程度相关.”不成熟的人还不能完全具有承担责任的能力.
归根结底,我们要为塑造自我而负责.“我就是这种人!”不该成为冷漠或可耻行为的借口.这种说法甚至也不够准确,因为我们不可能永远不变.

没有任何借口》读后感
用了几天时间，读完了《没有任何借口》。虽然感觉这本书有一定的缺憾存在，但是总的来说，它是一本积极向上的书，主旨是在培养一种积极主动、自动自发的精神，一种强烈的责任心、事业心，也是在培养人们对工作的热情和激情。对这本书我是抱着取其精华、弃其糟粕的一种心态来看的。我认为学习这本书，并结合实际工作应该体现以下三个原则：
一、一致性原则
在这里我所说的一致性，...

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没有任何借口》读后感
用了几天时间，读完了《没有任何借口》。虽然感觉这本书有一定的缺憾存在，但是总的来说，它是一本积极向上的书，主旨是在培养一种积极主动、自动自发的精神，一种强烈的责任心、事业心，也是在培养人们对工作的热情和激情。对这本书我是抱着取其精华、弃其糟粕的一种心态来看的。我认为学习这本书，并结合实际工作应该体现以下三个原则：
一、一致性原则
在这里我所说的一致性，就是指我们在学习中应该抱着一种积极的心态，学习书中提倡的积极的方面，从而唤起大家对企业的责任感、对事业的荣誉感。既然我们是企业中的一员就有责任去为企业创造利益、争取荣誉。这样有助于使每个员工端正工作态度，投入热情到工作中去，对个人的成长和企业的发展都具有一定的积极意义。
二、辩证性原则
《没有任何借口》这句话拿出来用来要求企业员工，需要给它一个正确的前提或者需要给“借口”一个定义，比如：借口的实质是推卸责任。这样看来就会更加合理一些。
这本书是以领导者的角度来看问题的，是领导者对下属的一种期望、一种要求。比较适合于针对做日常性、连续性工作的员工，他们的工作是一些简单的重复或机械的工作。是按一定的指令来完成工作的，是执行性的工作，用“没有任何借口”来要求，应该是合情合理的。但对于一些做技术工作、经营工作的人员来说，变化、创新是他们的基本素质，当他们在工作中遇到困难、挫折的时候，领导者给予他们的应该是更多的理解、支持、沟通和帮助，对于这种情况，如果用《没有任何借口》这类的话语来要求他们，就不可能起到积极的效果，反而起到了阻碍沟通的反作用。这是不利于企业发展，也不利于领导者提高领导水平的！所以我认为这本书的某些观点是不可取的，只能借鉴，不能照搬，应该用一些批评的眼光来审视他，这样更能起到学习的作用。同时企业员工在接受培训的时候，也要理解领导要求下属成长、成才的迫切愿望，从而以一种积极的态度来理解学习这本书。
三、宽容性的原则
《没有任何借口》是以美国西点军校、奉行的最重要的行为准则来作为要求企业员工的行为标准。具有一定的积极意义，也同时具有一定的不可操作性，在主张学习本书的同时，领导者应该允许下属提出不同的意见，毕竟企业不是军队，两者不能等同，如果军队的法则能适用企业，那么还有“管理学”的市场吗？没有任何借口是与管理学中的Z理论的观点有些不一致的地方。因此建议领导者在推行这本书的时候，应该实事求是，要有一定的宽容性。不能仅从自身角度看问题，对下属的意见、看法应该给予表达的机会，如果他们提出的建议、意见是借口，也要思考一下，他找借口的原因是什么，目的是什么，然后对症下药解决他们的思想问题，这样效果会更好。因为当过几年兵，所以我一直很喜欢，服从命令是军人的天职这句话，其实中国军队在要求军人方面应该说比西点军校还要严格一些，因为我们在部队里回答长官的只有一个字“是”。而西点军校还有“我不知道”“没有任何借口”“不是”等奇怪的回答方式，我确实有些不太理解。这些也许是中美文化的差异或者是出版社及本书编者为了达到某些效果加上去的吧。我想这里没有必要再去研究它。

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