作业帮疑人不用,用人不疑在面试时如何回答?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/29 01:53:33
疑人不用,用人不疑在面试时如何回答?
疑人不用,用人不疑
在面试时如何回答?
疑人不用,用人不疑在面试时如何回答?
用人不疑,疑人不用
用人不疑,疑人不用,这是中国传统的信任方式,用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管.无独有偶,美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”.这是管理的辩证法,也是管理的一种最理想境界,更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台.
然而,眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离.据最新的一份权威调查分析：“在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上.”而西方一些企业在管理工作中,“管”与“理”的比例是2∶8.
笔者发现,相当一部分企业有个现象——管理者“发号施令”,员工照章办事.在这些企业里,员工的最高目标就是干好分内的事,工作的主动性、积极性被晾在一边.受从众思维的束缚,员工都很听话,少有人会越雷池一步.
对员工的不信任,直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力.如果我们的管理者能进行换位思考,与员工建立起彼此信任的关系,在企业建立起一个上下信任的平台,无疑会增加员工的责任感与使命感,激发员工内在的潜能.
随着社会主义市场经济的逐步发展和企业全员劳动合同制的推行,企业劳动关系也发生了极大的变化,必须通过建立平等协商和集体合同机制,建立健全企业内部的劳动关系法律制度,以规范、协调企业内部劳动关系,使全体职工在集体合同的规范下各自履行义务,共同促进企业的发展.
在协商中,企业行政与职工代表,地位平等,密切合作,按照劳动法规定的有关各项劳动标准,结合企业实际,进行了平等对话.在达成了共识的基础上,起草制定集体合同,提交职工代表大会审议通过,正式颁布实施.以调整企业内部关系,使党政与工会、职工之间增进了解,增强企业的凝聚力.既使职工深深地体会公司领导的关怀和爱护,又使行政领导进一步了解职工的意见、愿望和呼声,企业凝聚力明显增强,职工的积极性大大提高.
而“全面统管”的结果有两个：一是降低工作效率；二是挫伤员工积极性.因此,要想真正建立起一个有效的管理模式,不断提升管理水平,首先要对员工充分信任,坚决做到“用人不疑,疑人不用”,鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权,建立一个员工能充分发挥能力的平台.这一点很重要,因为员工有了自己的发展平台,就会缓解管理者的工作压力.
现在,西方一些企业朝“无为而治”的管理模式发展.他们认为,只要人人都学会了自我管理,那些条条框框的管理制度就失去了存在的意义.当然,这种理想模式的前提是,员工发自内心认同企业文化.但是,企业文化的形成并非朝夕之事.员工只有经历长期的企业文化熏陶,才可能形成共同的价值观,进而形成坚实的信任平台,管理才能达到“无为而治”的境界.（