先进的hse管理理念中如何理解【过程管理】的含义.

先进的hse管理理念中如何理解【过程管理】的含义.
先进的hse管理理念中如何理解【过程管理】的含义.

先进的hse管理理念中如何理解【过程管理】的含义.
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ,相互关联、相互作用,形成动态管理体系.
　　该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》
　　HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染.它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一.
　　HSE管理体系是三位一体管理体系.H（健康）是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合.由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然.
　　安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式.
　　HSE管理体系的十要素是什么?
　　①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进.
　　领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用.
　　风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程.
　　风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程.
　　在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方.
　　在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急.
　　在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来.
　　建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式,实现动态循环.通过持续改进,使体系得到不断完善.同时,体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审,以确保其持续改进的适应性和有效性.
　　风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制.
　　HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件.
　　管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件.
　　作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等.
　　各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估.
　　建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：
　　A：各级领导,特别是一把手重视是前提条件.
　　B：全员参与是关键.
　　C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤.
　　HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导.
　　HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理.
　　承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者.
　　供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者.
　　在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：
　　a)法律、法规、标准发生变更；
　　b)生产工艺发生变更；
　　c)新建、扩建和改建项目.
　　变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制.
　　应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案.